Вторник, 27.06.2017, 07:57       Приветствую Вас Гость | Вход  

В разделе
История [1]
Маркетинг [2]
Менеджмент [4]
Политология [7]
Психология и педагогика [13]
Социология [10]
Управление персоналом [0]
Управление предприятием [5]
Филология и лингвистика [5]
Философия [4]
Экономика [54]
Юриспруденция [10]

Интернет - конференции » Каталог конференций » Архив статей » Экономика

[ Скачать в формате Word (58.0Kb) ]

ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ИЗМЕНЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Голофаст В.Л., Миллер А.Е.
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, г. Омск
Раскрыта роль и назначение механизма функционирования структурных подразделений в выявлении источников изменений производственной деятельности предприятия. Предложена процедура формирования структуры изменений производственной деятельности предприятия.

Важность исследования изменений производственной деятельности предполагает: во-первых, раскрытие ее существенных черт как единой целостной системы; во-вторых, анализ поэлементной структуры производственной деятельности, взаимосвязи и взаимодействия этих элементов, образующих ее содержание; в-третьих, изучение внутренней структуры изменений производственной деятельности как специфического способа взаимосвязи ее элементов и взаимодействия с внешней средой.
В современных экономических условиях основным путем совершенствования и развития производства становится повышение его эффективности. Важное место в решении этой задачи принадлежит производственной деятельности. Таким образом, осно¬ву хозяйственного механизма, отвечающего современному этапу развития производительных сил и производственных отношений, со¬ставляет система управления эффективностью изменений производственной деятельности.
Особым аспектов развития производственной деятельности является становление и развитие механизма функционирования структурных производственных подразделений предприятия. Содержание этого понятия пока еще не подучило должной теоретической разработки, а это в свою оче¬редь негативно отражается на практической деятельности по оценке изменений в производственной деятельности предприятия.
Формирование и эффективное функционирование механизма функционирования производственных подразделений неразрывно связано с проблемой учета действия факторов, которые отражают технические, технологические и эконо¬мические условия конкретных промышленных предприятий и их струк¬турных подразделений, а также являются источниками формирования изменений производственной деятельности, как на уровне предприятия, так и на уровне структурных подразделений. Хотя эти факторы не являются составной частью самого механизма функционирования производственных подразделений и в этом смысле выступают по отношению к нему как внешние условия, но они оказывают прямое, определяющее влияние на те изменения, которые возникают в процессе функционирования производственных подразделений. Поэтому производственные подразделения предприятия следует рассматривать как субъекты, на уровне которых происходит первичное возникновение изменений производственной деятельности.
Развитие механизма функционирования производственных подразделений требует четкого, программно-целевого, комплексного и системного подходов. Это предполагает разработку структуры механизма функционирования производственных подразделений, полностью отвечающей не только современным, но и перспективным условиям развития производственной деятельности предприятия.
При этом важные является полное определение понятия, специ¬фики и взаимосвязей элементов механизма функционирования производственных подразделений.
Формулируя принципы функционирования исследуемого механизма, необходимо учитывать, что под механизмом в данном случае понимается система, совокупность элементов (таких как планирование, нормирование, учет, анализ, стимулирование и т.д.), которые находятся во взаимосвязи и взаимозависимости. В целом данная система как со¬вокупность элементов должна характеризоваться высо¬кой динамичностью. Кроме того, необходимо отметить, что действующие в настоящее время механизмы (хозяйственные, рыночные, экономические и др.) пока еще слабо ориентируют коллективы структурных подразделений на исполь¬зование преимущественно интенсивных факторов экономического роста. Основными путями достижения этой цели являются: дальнейшее разви¬тие новых организационных структур и систем управления; более полное использование товар¬но-денежных отношений на внутрипроизводственном уровне, развитие и совершенствование реальных производственных отношений, и устра¬нение противоречий между ними и производительными силами. Иначе говоря, необходимо приведение механизма экономических отношений в соответствие с современным уровнем развития экономики.
На основе вышеизложенного, можно определить, что механизм функционирования производственных подразделений - это система взаимосвязанных экономических, организационных форм, ме¬тодов, стимулов и рычагов хозяйствования (таких как план, норма¬тивы, заработная плата, цена, санкции и т.д.), применяемая в комплексе на различных уровнях управления, обеспечивающая эффек¬тивную реализацию цели производства, ориентированная на достижение качественных результатов при наименьших затратах производственных ресурсов, учитывающая все изменения производственной деятельности (рис.1).

Рис. 1. Схема формирования структуры изменений производственной деятельности предприятия

Для того, чтобы раскрыть источники возникновения изменений производственной деятельности и определить их структуру необходимо исследовать основные составляющие механизма функционирования производственных подразделений. Так ведущими являются подсистемы планирования, норм и нормативов. В методологическом аспекте принципы построения систем показателей плана должны основываться, с одной стороны, на учете содержания и механизма действия экономически законов, а с другой - на механизме их использования в рамках сложившихся условий. Система показателей плана должна быть ориен¬тирована на выполнение основных функций. Во-первых, на основе плановых показателей прогнозируются параметры роста и развития производства, регламентируются главные направле¬ния деятельности производственных подразделений предприятия. Во-вторых, система плановых показателей должна нацеливать производственные подразделения на принятие согласованных по срокам и объемам планов и использование всех резервов. Это особенно важно в настоявшее время, когда возросла роль производственных подразделений в учете всех изменений производственной деятельности. В-третьих, эта система одновременно должна эффективно взаимодействовать с механизмом стимулирования, обеспечивая правильное соотношение между эффектом и размером поощрения. В-четвертых, план (на основе соответствующих показателей) должен, прежде всего, решать задачу обеспечения сбалансированности ресурсов производства и уровня удовлетворения спроса потребителей. В-пятых, система плановых показателей должна служить основой для согласования производственной и народнохозяйственной эффективности производства в усло¬виях полного использования имеющихся ресурсов и резервов.
Экономические нормативы обладают большей по сравнению с показателями плана гибкостью и динамичностью. Применение нормативов стимулирует эффективное использование ресурсов, так как полученная экономия за счет снижения затрат полностью или частично используется производственным подразделением на развитие производства и стимулирование работников.
В механизме функционирования производственных подразделений подсистему организации целесообразно рассматривать по двум составляющим: производственной структуре и организационной структуре. При исследовании источников возникновения изменений производственной струк¬туры оценивается уровень специализации производства, централиза¬ции вспомогательных работ, соотношение между основными и вспомога¬тельной рабочими, уровень кооперации производства, уровень техно¬логической специализации. При этом существенное влияние на произ¬водственную структуру оказывают масштаб и структура предприятия, тип производства, длительность производственного цикла. Изменения в организационной структуре зависят от удельного веса работников управления в персонале предприятия, уровня централизации функций управления, уровня управляемости. Исследуется также организационное регламентирование, где оценивается обеспеченность системы управления положениями о производственных подразделениях, уровень соответствия должностных инструкций нормативным требованиям. При этом важную роль играют организационные рычаги, которые также могут выступать источниками возникновения изменений производственной деятельности.
Эффективное функционирование подсистем стимулирования и ответственности невозможно без оценки экономических взаимоотношений производственного подразделения с другими структурными подразделениями предприятия. Экономические взаимоотношения, как правило, складываются: во-первых, между производственными подразделениями - невыполнение согласованных графиков, сроков подачи деталей, отказ от принятия деталей по установленному графику, простои из-за недопоставок деталей и т.п.; во-вторых, между производственными и вспомогательными подразделениями и службами - простои оборудования по вине вспомогательных служб, нарушение сро¬ков ремонта оборудования, простои из-за отсутствия энергии, перерасход или нерациональное использо¬вана всех видов энергии, простои из-за неподачи отдельных видов инструмента, несоответствие оснастки и инструмента техническим условиям, простой из-за нарушения графика перевозок, превышение норм простоя внутрифирменного транспортных средств и т. д.; в-третьих, между производственными подразделениями и снабженческими службами - простои из-за недопоставок материалов и подачи материалов, несоответствующих техническим условиям, образование на складах сверхнормативных остатков материальных ценностей и т.д.; в - четвертых, между производственными подразделениями и сбытовыми службами – несвоевременная или некомплектная сдача готовой продукции на склады фирмы и т. п.; в-пятых, между производственными подразделениями и техническими службами - дефекты и ошибки в конструкторской и тех¬нологической документации, несовершенство технологических процес¬сов, необеспеченность подготовки производства к внедрению в уста¬новленные сроки технических мероприятий. Экономические взаимоотношения также следует рассматривать как один из определяющих источников возникновения изменений производственной деятельности по соответствующим направлениям взаимодействия.
Таким образом, предложенная схема формирования структуры изменений производственной деятельности способствует решению вопроса о единстве внутренних и внешних функций предприятия, увязки планирова¬ния, стимулирования, а также учета и контроля в единую систему обеспечения эффективности производственной деятельности, ориентации процесса управления на достижение конечных экономических целей.

Библиографический список

1. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 226 с.
2. Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. – М.: Вильямс, 2007. – 800 с.
3. Организация производства на предприятии/ Под ред. О.Г.Туровца и Б.Ю.Сербиновского. — Ростов-на Дону: Изд. центр МарТ, 2002. — 464 с.

 
Категория: Экономика
Просмотров: 2234 | Загрузок: 493 | Комментарии: 1
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *: